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仓储管理工作中的6个重点步骤

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仓储管理工作中的6个重点步骤

发布日期:2018-09-13 作者: 点击:

       一、连云港货代问料。仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理与物流商进行连线追溯,分别是离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量?第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?

  二、货代收料。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况,关键点包括在于供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,缺认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。仓库应具备货物的查验能力,对于A类物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的供应市场的A类物料)实行特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

  三、连云港优势货代储料。物料进仓做到不落地或至少做到“储放在栈板上,可随时移动”,每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位管制,不能移动。依据消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘,拣料时做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中央调度补货。

  四、货代发料。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作。

  五、货代盘料。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配库存移动单盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

  六、货代退料。以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或整批退光,做到线边仓自动补换货制度取代退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。

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